現(xiàn)實(shí)中，一些用人單位為了逃避解除勞動(dòng)合同的法律責(zé)任，采取給勞動(dòng)者放長假、將勞動(dòng)者換崗、擅自提高工作標(biāo)準(zhǔn)等方式，迫使勞動(dòng)者熬不住而“主動(dòng)辭職”，即“隱性辭退”。實(shí)際上，勞動(dòng)者完全可以依法維權(quán)，用人單位必須為“隱性辭退”這種“逼”職工辭職的行為付出代價(jià)。

　　【案例1】 回家待崗　必須支付生活費(fèi)

　　婁萍是一家房地產(chǎn)公司的銷售人員，勞動(dòng)合同中約定，其月工資為4000元，另加提成。2011年元月，公司的樓盤銷售量出現(xiàn)了大幅滑坡，遂打算辭退婁萍，但礙于高額經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償便讓婁萍回家待崗，并不支付生活費(fèi)，迫使她自己提出辭職。

　　點(diǎn)評：公司可以讓婁萍待崗，但必須支付其生活費(fèi)。《山東省企業(yè)工資支付規(guī)定》第31條規(guī)定，非因勞動(dòng)者原因造成企業(yè)停工、停產(chǎn)、歇業(yè)，企業(yè)未與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，停工、停產(chǎn)、歇業(yè)在一個(gè)工資支付周期內(nèi)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)視同勞動(dòng)者提供正常勞動(dòng)并支付該工資支付周期的工資;超過一個(gè)工資支付周期的，企業(yè)安排勞動(dòng)者工作的，按照雙方新約定的標(biāo)準(zhǔn)支付工資，但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)沒有安排勞動(dòng)者工作，勞動(dòng)者沒有到其他單位工作的，應(yīng)當(dāng)按照不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的70%支付勞動(dòng)者基本生活費(fèi)。

　　【案例2】單位擅自“改革”　員工有權(quán)獲得賠償

　　樊麗與單位簽訂的勞動(dòng)合同約定，月工資為3500元。2011年3月初，公司因經(jīng)營項(xiàng)目減少須裁員，又不愿承擔(dān)法律責(zé)任，遂推出了旨在達(dá)到“隱性辭退”目的的“改革”：全體員工每月只發(fā)一半工資，另一半納入年終考核，如年終完成考核任務(wù)即全發(fā)，反之則不發(fā)。同時(shí)還下發(fā)了具體但卻難于完成的考核方案。樊麗等員工明白，只有走人，否則連生活費(fèi)也無法保障。

　　點(diǎn)評：一方面，公司擅自提高工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與方式的做法，已超出勞動(dòng)合同的約定，必須征得員工同意。否則，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。同時(shí)，《勞動(dòng)法》第 50條規(guī)定：“工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動(dòng)者本人。”即不能拖至年終算總賬。另一方面，由于員工難于完成考核方案所定任務(wù)，且如果員工沒有完成任務(wù)，哪怕付出了正常勞動(dòng)，也將失去另一半工資，其實(shí)質(zhì)就是變相克扣工資。而勞動(dòng)行政部門有權(quán)就此責(zé)令用人單位支付工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及1～5倍的賠償金。

　　【案例3】調(diào)離崗位 并非只有從命

　　2010年3月8日，姚琳被某公司聘為某片區(qū)銷售總負(fù)責(zé)人，并簽了3年的勞動(dòng)合同。由于該片區(qū)經(jīng)營日益紅火，2011年1月，公司經(jīng)理想將其業(yè)務(wù)交給自己的親戚負(fù)責(zé)，遭姚琳拒絕。之后，公司便借口優(yōu)化組合，把姚琳調(diào)到了生產(chǎn)車間擔(dān)任副主任。姚琳心里清楚，公司實(shí)際上是逼自己辭職。

　　點(diǎn)評：《勞動(dòng)合同法》 第29條規(guī)定：“用人單位與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同的約定，全面履行各自的義務(wù)。” 即用人單位和勞動(dòng)者都應(yīng)當(dāng)按照約定的內(nèi)容，全面、如實(shí)地履行義務(wù)，行使權(quán)利。而勞動(dòng)崗位是《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的必備內(nèi)容之一，未經(jīng)雙方協(xié)商，不得擅自改變。公司借口將姚琳調(diào)離，違反勞動(dòng)合同的約定，構(gòu)成違約。姚琳不但有權(quán)利拒絕調(diào)換崗位，還有權(quán)追究公司的違約責(zé)任。

文中姓名均為化名