當(dāng)前，我國(guó)存在訴前獨(dú)立的勞動(dòng)調(diào)解制度。1993年實(shí)施的《企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例》規(guī)定，企業(yè)可以設(shè)立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)負(fù)責(zé)調(diào)解本企業(yè)發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議。企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)由職工代表、用人單位和工會(huì)代表組成，工會(huì)代表?yè)?dān)任調(diào)解委員會(huì)主任主持調(diào)解。這是一種以工會(huì)為核心的獨(dú)立的勞動(dòng)調(diào)解制度。再加上勞動(dòng)仲裁和訴訟，我國(guó)的勞動(dòng)爭(zhēng)議解決制度被描述為“一調(diào)一裁兩審”制。不過(guò)，這種獨(dú)立的勞動(dòng)調(diào)解并非是勞動(dòng)爭(zhēng)議的必經(jīng)程序。雖然這種內(nèi)設(shè)于企業(yè)的勞動(dòng)調(diào)解制度“看上去很美”，但是其實(shí)施效果并不理想。總的來(lái)看，有以下幾個(gè)方面值得反思。

　　首先，工會(huì)組織不健全，調(diào)解委員會(huì)難以建立。在勞動(dòng)爭(zhēng)議滋生的中小企業(yè)，很多并沒(méi)有工會(huì)，即便有也是名存實(shí)亡，根本不能發(fā)揮應(yīng)有的職能。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，截至2004年，全國(guó)建立了15萬(wàn)多個(gè)企業(yè)內(nèi)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，同比減少1萬(wàn)多個(gè)，相對(duì)于全國(guó)的企業(yè)數(shù)量，組建率僅為11.2%。

　　其次，工會(huì)公正地位喪失導(dǎo)致調(diào)解委員會(huì)功能式微。當(dāng)前，用人單位的工會(huì)并不能獨(dú)立行使職能，很多工會(huì)干部由單位任命，以至怕得罪領(lǐng)導(dǎo)、怕丟飯碗的思想盛行。此外，調(diào)解委員會(huì)的工資和活動(dòng)費(fèi)用也不獨(dú)立，完全由用人單位支付，工會(huì)的公正地位也就無(wú)從談起。在這種情況下，面對(duì)尖銳的矛盾，工會(huì)往往唯唯諾諾不能有效開(kāi)展工作，更不能及時(shí)化解矛盾。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年勞動(dòng)調(diào)解委員會(huì)的調(diào)解成功率僅為27%。

　　再次，勞動(dòng)調(diào)解的非強(qiáng)制性弱化了其應(yīng)有的功能。勞動(dòng)調(diào)解的非強(qiáng)制性包括兩個(gè)方面。一是程序上的非強(qiáng)制性，二是調(diào)解結(jié)果即調(diào)解協(xié)議的非強(qiáng)制性。當(dāng)前的勞動(dòng)調(diào)解并非是勞動(dòng)爭(zhēng)議的必經(jīng)程序，只要有一方當(dāng)事人不同意就不能進(jìn)行調(diào)解。特別是由于調(diào)解協(xié)議的非強(qiáng)制性，當(dāng)事人對(duì)調(diào)解極為漠視。而調(diào)解委員會(huì)功能的式微也使得勞動(dòng)者對(duì)調(diào)解委員會(huì)失去了信任，從而傾向于直接仲裁，使得調(diào)解形同虛設(shè)。